2017年，神东煤炭集团通过精益化管理、产品价值精准定位、实行周计划日实施、煤质管控经销全过程一体化同步等措施，解决矿井地质构造揭发频密、高硫煤回采量减少、健电煤供应容许特种煤产量等不利因素影响，全年构建商品煤提质增效4.79亿元。在增强矿区煤质管控的基础上，充分发挥港口配煤销售优势，减少矿区生产的组织可玩性。

煤质管理构建矿井生产、洗选装车、港口配煤销售仅有链条的协同管控，构建商品煤提质和高硫煤零罚款。

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